Пандемиядан бұрын көптеген компаниялар қытайлық өндірушілерге дайын өнім мен бөлшектерге үміт артып, басқа елдерден баламалы жеткізушілер іздеу арқылы тәуекелден бас тартуды көздеді. Неліктен? Қытайдағы геосаяси шиеленістер, сауда даулары және қымбатшылық.
Сауда шиеленістері мен ұлттық қауіпсіздікке қатысты мәселелер АҚШ-тағы заңнаманың толқынына әкеліп соқтырды, мұндағыдан да көпКонгрессте 60 заң жобасыҚытаймен экономикалық қатынастарды өзгертуге бағытталған. Сонымен қатар, АҚШ-тың брендтері мен өндірушілері Қытайдың жұмыс күшіне кететін шығындарын Мексикамен салыстырған кезде, Қытайдың жұмыс күшіне кететін шығындарының тез өсіп келе жатқанын көрді. Бұл эрозияға ұшырадыҚытайдың бәсекеге қабілеттілігіжәне Мексиканы тартымды етті.
Өндірістің сыртқы миграциясы пандемияға дейін жүрді, өйткені АҚШ пен Қытайдың тарифтері Қытайдан жеткізілетін компаниялардың 40% -ы үшін жеткізілім тізбегіндегі шығындарды 10% -ға дейін арттырды, дейді Камарт Раман, аға директор талдаушы .
АҚШ, Германия, Жапония және басқа елдер 5G телекоммуникациялық тетіктері, жартылай өткізгіштер, болат, крандар, электр энергетикалық жабдықтар және тағы басқалар үшін Қытайға аса сенімділікке қатысты стратегиялық алаңдаушылықтарын білдірді. МакКинси 180-ге жуық өнімді анықтады, олар бір елге - көбіне Қытайға тиесіліӘлемдік экспорттық нарықтың 70% құрайды. Өнімдердің көп бөлігі химиялық және фармацевтикалық өнімдер.
Intelжақында бизнесті саяси сезімтал жад микросхемаларынан айырды, өйткені бұл бизнес Қытайдың сатылымына қатты тәуелді болды.Samsungжәне басқалары өндірісті жылжыту немесе активтерді сату кезінде шығындар туралы ескертулер келтірді.
Пандемия іс-әрекетке алаңдайды
Қытайдың пандемияға қарсы дәйекті жауабы 2020 жылдың көктемінде бірнеше апта бойы өндірісті тоқтатқан және жаһандық жүк тасымалын тоқтата тұрған ұзақ, міндетті құлыптарды қамтыды. Бұл жеткізілімдер тізбегінде бұрын-соңды болмаған үзіліс тудырды және тұрмыстық тауарлар мен тұрмыстық электроникадан бастап барлық заттардың тапшылығына алып келді. өндірістік компоненттер мен денсаулық сақтау өнімдеріне.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. Біріндежақында жүргізілген сауалнама, Қытайдан келетін кәсіпкерлердің төрттен бірі алдағы үш жылда барлық немесе кейбір операцияларын басқа елдерге ауыстыру жоспарларын көрсетті. ІшіндеGartner сауалнамасы, одан да жоғары пайыз - «33%» алдағы екі-үш жылда Қытайдан өндіріс немесе қайнар көздерін шығаруға ниет білдірді. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Thomas Publishing сауалнамасы.
Бұл тек Қытай емес
Жеткізілім тізбегіндегі тәуекелдер бірнеше жылдан бері өсіп келеді, себебі қымбат тұратын үзілістер үнемі болып тұрады.
МакКинсиТек ауа-райы апаттарының салдарынан 2019 жылы 1 миллиард доллардан асатын шығындар болған 40 бөлек оқиға болды. Сауда даулары, қарым-қатынас тарифтері және бір жыл ішінде кибершабуылдар екі есеге көбейіп, компаниялар тәуелділікті арттырып отырған кезде тәуекелді қосыңыз сандық жүйелер.
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” МакКинси says.
